jueves, 27 de agosto de 2015
ESPÍRITU EMPRENDEDOR
SE PUEDE VER LA NECESIDAD QUE TENEMOS LAS PERSONAS DE CRECER Y DE GENERAR NUESTROS PROPIOS INGRESOS, NUESTRA PROPIA FORMA Y CALIDAD DE VIDA
miércoles, 26 de agosto de 2015
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO
OBJETIVO GENERALEs aquel que expresa un logro sumamente amplio y es formulado como propósito general de estudio. Su redacción guarda mucha similitud con el título de la investigación.
¿CÓMO SE CONSTRUYE?
El objetivo general se construye a partir de cuatro partes:
Un verbo de modo infinitivo
Un ¿Qué cosa?
Un ¿Cómo?
Un ¿Para qué?
El objetivo general se construye a partir de cuatro partes:
Un verbo de modo infinitivo
Un ¿Qué cosa?
Un ¿Cómo?
Un ¿Para qué?
Ejemplo:
Determinar (Un verbo infinitivo)
El número de errores en la elaboración del objetivo general (Qué cosa)
Mediante la revisión de los perfiles de tesis de los estudiantes (Cómo)
Para enmendar sus errores (Para qué)
El ejemplo quedaría:
Determinar el número de errores en la elaboración del objetivo general,mediante la revisión de los perfiles de tesis de los estudiantes,para enmendar sus errores.
OBJETIVO ESPECIFICO
Son aquellos que se derivan del general y, como su palabra lo dice, inciden directamente en los logros a obtener. Deben ser formulados en términos operativos, incluyen las variables o indicadores que se desean medir. Las causas del problema orientan su redacción.
¿QUÉ ES UNA JUSTIFICACIÓN?
Se denomina justificación a una explicación con intención de argumentación, es decir, de presentar una serie de premisas en tono discursivo argumentativo, para respaldar la afirmación de un hecho, suceso o teoría.
¿QUÉ ES UN ANTECEDENTE?
Es un hecho, comentario o circunstancia del pasado que influye en hechos posteriores y sirve para juzgarlos, entenderlos o preverlos.
Determinar (Un verbo infinitivo)
El número de errores en la elaboración del objetivo general (Qué cosa)
Mediante la revisión de los perfiles de tesis de los estudiantes (Cómo)
Para enmendar sus errores (Para qué)
El ejemplo quedaría:
Determinar el número de errores en la elaboración del objetivo general,mediante la revisión de los perfiles de tesis de los estudiantes,para enmendar sus errores.
OBJETIVO ESPECIFICO
Son aquellos que se derivan del general y, como su palabra lo dice, inciden directamente en los logros a obtener. Deben ser formulados en términos operativos, incluyen las variables o indicadores que se desean medir. Las causas del problema orientan su redacción.
¿QUÉ ES UNA JUSTIFICACIÓN?
Se denomina justificación a una explicación con intención de argumentación, es decir, de presentar una serie de premisas en tono discursivo argumentativo, para respaldar la afirmación de un hecho, suceso o teoría.
¿QUÉ ES UN ANTECEDENTE?
Es un hecho, comentario o circunstancia del pasado que influye en hechos posteriores y sirve para juzgarlos, entenderlos o preverlos.
¿CÓMO SE HACER UN ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA?
Un análisis de la competencia correcto se basa en una serie de pasos para conocer mejor a las principales empresas competidoras.
Pasos para realizar el análisis de la competencia:
El primer paso sería conocer la localización de la empresa que estamos analizando.
En segundo lugar, deberíamos saber el perfil de los clientes que consumen productos o servicios de dicha empresa.
En el tercer puesto estaría la de limitación de las fechas y horas de apertura de la empresa de la competencia que estemos analizando.
El cuarto paso sería conocer cómo la empresa analizada presenta los productos ofrecidos.
En quinto lugar, tendríamos la descripción de los métodos de venta y distribución que presenta la empresa analizada.
Por último, deberíamos conocer el peso, la presencia y la influencia de la empresa analizada dentro del sector y del mercado.
Si deseas leer más artículos parecidos a cómo hacer un buen análisis de la competencia, te recomendamos que entres en nuestra categoría de Recursos Humanos.
¿QUÉ SON ESTRATEGIAS DEL MERCADO?
Consisten en acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado objetivo relacionado con el marketing.
Para poder diseñar las estrategias, en primer lugar debemos analizar nuestro público objetivo para que luego, en base a dicho análisis, podamos diseñar estrategias que se encarguen de satisfacer sus necesidades o deseos, o aprovechar sus características o costumbres.
Pero al diseñar estrategias de marketing, también debemos tener en cuenta la competencia (por ejemplo, diseñando estrategias que aprovechen sus debilidades, o que se basen en las estrategias que les estén dando buenos resultados), y otros factores tales como nuestra capacidad y nuestra inversión.
Para una mejor gestión de las estrategias de marketing, éstas se suelen dividir o clasificar en estrategias destinadas a 4 aspectos o elementos de un negocio: estrategias para el producto, estrategias para el precio, estrategias para la plaza (o distribución), y estrategias para la promoción (o comunicación). Conjunto de elementos conocidos como las 4 Ps o la mezcla (o el mix) de marketing (o de mercadotecnia).
¿QUÉ ES LA RENTABILIDAD DE UN PRODUCTO?
La rentabilidad no es otra cosa que "el resultado del proceso productivo. Si este resultado es positivo, laempresa gana dinero (utilidad) y ha cumplido su objetivo. Si este resultado es negativo, el producto en cuestión está dando pérdida por lo que es necesario revisar las estrategias y en caso de que no se pueda implementar ningún correctivo, el producto debe ser descontinuado.
Un análisis de la competencia correcto se basa en una serie de pasos para conocer mejor a las principales empresas competidoras.
Pasos para realizar el análisis de la competencia:
El primer paso sería conocer la localización de la empresa que estamos analizando.
En segundo lugar, deberíamos saber el perfil de los clientes que consumen productos o servicios de dicha empresa.
En el tercer puesto estaría la de limitación de las fechas y horas de apertura de la empresa de la competencia que estemos analizando.
El cuarto paso sería conocer cómo la empresa analizada presenta los productos ofrecidos.
En quinto lugar, tendríamos la descripción de los métodos de venta y distribución que presenta la empresa analizada.
Por último, deberíamos conocer el peso, la presencia y la influencia de la empresa analizada dentro del sector y del mercado.
Si deseas leer más artículos parecidos a cómo hacer un buen análisis de la competencia, te recomendamos que entres en nuestra categoría de Recursos Humanos.
¿QUÉ SON ESTRATEGIAS DEL MERCADO?
Consisten en acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado objetivo relacionado con el marketing.
Para poder diseñar las estrategias, en primer lugar debemos analizar nuestro público objetivo para que luego, en base a dicho análisis, podamos diseñar estrategias que se encarguen de satisfacer sus necesidades o deseos, o aprovechar sus características o costumbres.
Pero al diseñar estrategias de marketing, también debemos tener en cuenta la competencia (por ejemplo, diseñando estrategias que aprovechen sus debilidades, o que se basen en las estrategias que les estén dando buenos resultados), y otros factores tales como nuestra capacidad y nuestra inversión.
Para una mejor gestión de las estrategias de marketing, éstas se suelen dividir o clasificar en estrategias destinadas a 4 aspectos o elementos de un negocio: estrategias para el producto, estrategias para el precio, estrategias para la plaza (o distribución), y estrategias para la promoción (o comunicación). Conjunto de elementos conocidos como las 4 Ps o la mezcla (o el mix) de marketing (o de mercadotecnia).
¿QUÉ ES LA RENTABILIDAD DE UN PRODUCTO?
La rentabilidad no es otra cosa que "el resultado del proceso productivo. Si este resultado es positivo, laempresa gana dinero (utilidad) y ha cumplido su objetivo. Si este resultado es negativo, el producto en cuestión está dando pérdida por lo que es necesario revisar las estrategias y en caso de que no se pueda implementar ningún correctivo, el producto debe ser descontinuado.
FONDO EMPRENDER
FONDO EMPRENDER "SENA"
¿QUÉ ES?El Fondo Emprender es un fondo de capital semilla creado por el Gobierno Nacional en el artículo 40 de la Ley 789 del 27 de Diciembre de 2002: “por la cual se dictan normas para apoyar el empleo y ampliar la protección social y se modifican algunos artículos del Código Sustantivo de Trabajo”.
Es así como el Fondo Emprender se constituyó como una cuenta independiente y especial adscrita al Servicio Nacional de Aprendizaje, SENA, el cual será administrado por esta entidad y cuyo objeto exclusivo será financiar iniciativas empresariales que provengan y sean desarrolladas por aprendices o asociaciones entre aprendices, practicantes universitarios o profesionales que su formación se esté desarrollando o se haya desarrollado en instituciones que para los efectos legales, sean reconocidas por el Estado de conformidad con las Leyes 30 de 1992 y 115 de 1994 y demás que las complementen, modifiquen o adicionen.
¿QUIENES PUEDEN SER BENEFICIARIOS?
Podrán acceder a los recursos del FONDO EMPRENDER, los ciudadanos colombianos, mayores de edad, que estén interesados en iniciar un proyecto empresarial desde la formulación de su plan de negocio o que su empresa no supere los doce (12) meses de haberse constituido legalmente en cualquier región del país y que acrediten, al momento del aval del plan de negocios, alguna de las condiciones estipuladas en el artículo segundo del Acuerdo 00010 de 2013, por el cual se modifica el Acuerdo 0007 de 2011 (Ver adjunto). Dichas condiciones se enumeran a continuación:
Estudiante SENA matriculado en un programa de Formación Titulada, que haya finalizado la etapa lectiva de un programa de formación, así como egresados de estos programas, cuyo título haya sido obtenido durante los últimos 60 meses.
Estudiante que se encuentre cursando los dos (2) últimos semestres en un programa de educación superior de pre-grado, reconocido por el Estado de conformidad con las Leyes 30 de 1992 y 115 de 1994 y demás que las complementen, modifiquen o adicionen.
Estudiantes que hayan concluido materias, dentro de los últimos doce (12) meses, de un programa de educación superior - primer pregrado, reconocido por el Estado de conformidad con las Leyes 30 de 1992 y 115 de 1994 y demás que las complementen, modifiquen o adicionen.
Técnico Profesional, Tecnólogo o Profesional Universitario, cuyo título haya sido obtenido durante los últimos 60 meses, de un programa de educación superior reconocido por el estado de conformidad con las leyes 30 de 1992 y 115 de 1994 y demás que las complementen o adicionen.
Estudiantes que se encuentren cursando especialización, maestría y/o doctorado, así como egresados de estos programas, que hayan culminado y obtenido la certificación dentro de los últimos 60 meses.
Estudiante SENA, del programa Jóvenes Rurales y Línea de Formación Líderes del Desarrollo, que hayan completado 200 horas del programa de formación o egresados de este programa, cuyo título haya sido obtenido dentro de los últimos 60 meses.
Egresados del programa de formación SENA, para Población en situación de desplazamiento por la violencia, que hayan completado 90 horas del proceso de formación y cuyo título haya sido obtenido dentro de los últimos 60 meses.
Colombianos que acrediten que han permanecido por lo menos tres años en el extranjero y que voluntariamente han retornado al País. En este caso solo bastara que dichos ciudadanos certifiquen alguno de los títulos contemplados en los numerales 4, 5 y 6 del presente artículo, sin importar el tiempo de haber obtenido el respectivo título.
La presentación de un plan de negocio podrá realizarse de manera individual o asociativa. En el caso de las asociaciones estas tendrán que estar compuestas mayoritariamente por aprendices; el resto de la asociación podrá integrarse con los demás beneficiarios de que trata el artículo 2º del Acuerdo 00010 de 2013.
¿CÓMO INSCRIBIR SU PLAN DE NEGOCIOS?
El procedimiento para que un emprendedor pueda inscribir su plan de negocios consta de las siguientes actividades:
El asesor deberá registrar la información principal del proyecto en el sistema de información junto con la información básica de contacto y de estudios de los integrantes del mismo (nombre, identificación, correo electrónico, entre otros). Presentarse a una Unidad de Emprendimiento, Centro de Formación del SENA o Institución de Educación aprobada por el Estado y que se encuentra inscrita ante el FONDO EMPRENDER.
Presentarse en la Unidad de Emprendimiento o centro de formación del SENA más cercano.
Presentar la idea de negocio a uno de los asesores de la Unidad de Emprendimiento o del Centro de Formación del SENA.
El asesor verificará el cumplimiento de los requisitos para poder acceder al Fondo Emprender (según lo estipulado en el artículo 2 del Acuerdo 004 de reglamentación del Fondo Emprender).
El sistema de información enviara vía correo electrónico el nombre de usuario y contraseña para que el emprendedor ingrese al sistema e inicie el proceso de formulación del plan de negocios.
¿QUÉ FINANCIA?
Financia proyectos de emprendimiento que han demostrado ser viables,la financiación puede ser condonada si el emprendedor cumple con los objetivos establecidos en el respectivo plan de negocios.
El asesor deberá registrar la información principal del proyecto en el sistema de información junto con la información básica de contacto y de estudios de los integrantes del mismo (nombre, identificación, correo electrónico, entre otros). Presentarse a una Unidad de Emprendimiento, Centro de Formación del SENA o Institución de Educación aprobada por el Estado y que se encuentra inscrita ante el FONDO EMPRENDER.
Presentarse en la Unidad de Emprendimiento o centro de formación del SENA más cercano.
Presentar la idea de negocio a uno de los asesores de la Unidad de Emprendimiento o del Centro de Formación del SENA.
El asesor verificará el cumplimiento de los requisitos para poder acceder al Fondo Emprender (según lo estipulado en el artículo 2 del Acuerdo 004 de reglamentación del Fondo Emprender).
El sistema de información enviara vía correo electrónico el nombre de usuario y contraseña para que el emprendedor ingrese al sistema e inicie el proceso de formulación del plan de negocios.
¿QUÉ FINANCIA?
Financia proyectos de emprendimiento que han demostrado ser viables,la financiación puede ser condonada si el emprendedor cumple con los objetivos establecidos en el respectivo plan de negocios.
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
La estrategia es un modelo coherente, unificador e integrador de decisiones que determina y revela el propósito de la organización en términos de objetivos a largo plazo, programas de acción, y prioridades en la asignación de recursos, tratando de lograr una ventaja sostenible a largo plazo y respondiendo adecuadamente a las oportunidades y amenazas surgidas en el medio externo de la empresa, teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización.
Teniendo en cuenta que hoy en día la estrategia se ha convertido en una herramienta obligatoria dentro de la actividad gerencial, existen aspectos diferenciadores que en conjunto integran una definición suprema de lo que realmente es.Dentro de las acepciones generales que se han encontrado, la estrategia se enfoca hacia el lado de establecer un planteamiento ya que dentro de las organizaciones en un principio es vista como una guía, un modo de acción futura que generara posteriores beneficios si se realiza correctamente. Así mismo, se enfoca hacia una percepción mas modelada ya que puede considerarse un patrón que permite una determinada coherencia a través del tiempo.
Para este caso, se plantea una estrategia deseada y una aplicada.
La estrategia deseada es la concepción original que se tiene sobre lo que se quiere hacer en la empresa y la aplicada es lo que realmente se hizo comparándolo con lo deseado. Aquí, la experiencia es la parte impulsador del establecimiento de nuevas metas organizacionales y la intuición o el sentido practico se reafirma gracias a los resultados obtenidos.
POLÍTICAS EMPRESARIALES
POLÍTICAS EMPRESARIALES
Las políticas empresariales son un recurso muy útil, ya que permiten comunicar de forma explícita, los principios básicos de la compañía para la toma de decisiones. Este proceso debe ser coherente con los objetivos globales de la empresa, es decir, las decisiones que se tomen deben ir orientadas a la consecución de las metas propuestas, de lo contrario, se habrá perdido todo el esfuerzo.Aspectos para desarrollar una política empresarial coherente y funcional:
• Formularse un objetivo ambicioso: piense en grande y póngase metas de calidad y producción más altas que las de su competencia.
• Establecer la forma de lograrlo, con el fin de ganar credibilidad: todo el desarrollo de su servicio o producto debe tener un respaldo, un por qué, un para qué y un cómo.
• Los recursos necesarios para tal fin: intente antes de iniciar un negocio, tener recursos suficientes (financieros, humanos y experiencia)
• Los clientes internos y sus necesidades: antes de satisfacer a sus clientes, estructure muy bien el interior de su empresa. Esto hará que el servicio se preste mejor o el producto sea excelente.
REGLAMENTO DE TRABAJO
REGLAMENTO DE TRABAJO
El reglamento de trabajo es el conjunto de normas que determina las condiciones a que deben sujetarse el empleador y sus trabajadores en la prestación del servicio. Art 104,Código Sustantivo del Trabajo.
¿QUIÉN LO ELABORA?
El empleador puede elaborar el reglamento sin intervención ajena, salvo lo dispuesto en pacto, convención colectiva, fallo arbitral o acuerdo con sus trabajadores Art. 106 C.S.T.
¿QUIENES ESTÁN OBLIGADOS A TENERLO?
Tiene obligación según el Art 105 del C.S.T, de tener reglamento de trabajo todo empleador que tenga trabajadores permanentes así:
EMPRESAS
NUMERO DE
Comerciales
Más de 5
Industriales
Más de 10
Agrícolas, ganaderas o forestales
Más de 20
Mixtas
Más de 10
El reglamento contendrá:
Horas de entrada y salida de los trabajadores, tiempo destinado para las comidas y periodos de reposo durante la jornada
Lugar y momento en que deben comenzar y terminar las jornadas de trabajo
Días y horas fijados para hacer la limpieza de los establecimientos, maquinaria, aparatos y útiles de trabajo
Días y lugares de pago
Normas para el uso de las sillas a que se refiere el artículo 132, fracción 5
Normas para prevenir los riesgos de trabajo e instrucciones para prestar los primeros auxilios
Labores insalubres y peligrosas que no deben desempeñar los menores y la protección que deben tener las trabajadoras embarazadas
Tiempo y formas en que los trabajadores deben someterse a los exámenes médicos, previos o periódicos, y a las medidas profilácticas que dicten las autoridades
Permisos y licencias
Disposiciones disciplinarias y procedimientos para su aplicación. La suspensión en el trabajo, como medida disciplinaria, no podrá exceder ocho días. El trabajador tendrá derecho a ser oído antes de que se aplique la sanción
Las demás normas necesarias y convenientes, de acuerdo con la naturaleza de cada empresa o establecimiento, para conseguir la mayor seguridad
En cuanto a las partes que intervienen en su desarrollo, serán los jefes de línea y jefes de departamento de personal, quienes deberán formularlo, además de un abogado, quién le dará forma y procedimiento jurídico.
EMPRESAS
|
NUMERO DE
TRABAJADORES.
|
Comerciales
|
Más de 5
|
Industriales
|
Más de 10
|
Agrícolas, ganaderas o forestales
|
Más de 20
|
Mixtas
|
Más de 10
|
IMPUESTO DE INDUSTRIA Y COMERCIO
ICA
¿QUÉ ES?Es el gravamen establecido sobre las actividades industriales, comerciales y de servicios, a favor de cada uno de los distritos y municipios donde ellas se desarrollan, según la liquidación privada (Diccionario Integrado Contable Fiscal. CIJUF. 2002)
¿POR QUÉ SE PAGA?
Porque el Estado busca obtener recursos para cubrir sus necesidades a través de impuestos creados por el mismo de acuerdo a un plan de desarrollo.
Estos ingresos corresponden a ingresos corrientes tributarios, en este caso a un impuesto municipal.
¿CUÁLES SON LOS CONTRIBUYENTES QUE ESTÁN OBLIGADOS A PAGAR?
Toda persona natural o jurídica que en jurisdicción de un municipio determinado ejerza una actividad industrial, comercial o de servicios, con o sin establecimiento, debe registrarse en Industria y Comercio y pagar el impuesto correspondiente a su actividad.
El impuesto de Industria y Comercio correspondiente a cada periodo gravable, se liquida con base en los ingresos netos del contribuyente obtenidos durante este período.
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